|
Mikko Kosonen pracuje ve finském Fondu pro inovace Sitra od roku 2007. Nejdříve jako výkonný viceprezident zodpovědný za oddělení inovací a nových řešení a od listopadu 2008 jako jeho prezident. Před nástupem do Sitry pracoval Mikko Kosonen přes dvacet let ve společnosti Nokia Group. Zodpovídal za řadu oblastí doma ve Finsku i v zahraničí; naposled od roku 1997 zastával funkce CIO (ředitel informatiky) a senior vicepresident podnikového plánování. Kromě toho je autorem řady článků otištěných ve vlivných obchodních a badatelských publikacích; týkají se témat mezinárodního obchodu, strategie, organizace a znalostního managementu. V červnu 2007 spolu s profesorem Yvesem Dozem publikoval v Harvard Business Review článek The New Deal at the Top (Nový úděl na vrcholu) a knihu Fast Strategy: How Strategic Agility Helps You Stay Ahead of the Game (Rychlá strategie: Jak vám strategická hbitost pomůže zůstat v čele).
|
|
Široce založená inovační strategie Finska
Finsko dlouhodobě dosahuje předních míst v mezinárodních srovnávacích žebříčcích v oblastech vzdělávání, výzkumu, nových technologií, inovací i kvality podnikatelského prostředí. Za tyto úspěchy Finsko vděčí především svému kvalitnímu vzdělávacímu systému, dlouhodobému investování prostředků z podnikových i veřejných zdrojů do výzkumu a vývoje a svým dobře fungujícím institucím. Globální konkurence v oblasti inovací se však permanentně zostřuje, čímž oslabuje konkurenční výhody Finska. Úspěšnost země v mezinárodních porovnáních, ve kterých se hodnotí konkurenční výhody a rozvoj informační společnosti, proto klesá. To Finsko nutí ke kritickému a nezaujatému zamyšlení nad jeho pozicemi a zároveň i k hledání nových příležitostí plynoucích ze změn v ekonomice, společnosti a v globálním podnikatelském prostředí. Dlouhodobé investice Finska do odborných znalostí a do technologického výzkumu a vývoje přinesly dobré výsledky a úspěšná finská politika rozvoje vědy a techniky vytvořila předpoklady pro úspěšný rozvoj řady průmyslových oborů. Nicméně platí, že výzvy spojené s růstem a konkurenceschopností už nelze řešit pouze uplatňováním technologicky zaměřených odvětvových strategií. Musíme proto souběžně posilovat inovační politiku založenou na poptávce i inovační politiku založenou na nabídce. Pojem inovace doznal za několik posledních let značného rozšíření a rozrůznění. Příslušná strategie na inovaci pohlíží jako na účinně využívaný prostředek, založený na schopnostech a odborných předpokladech, který spolu s uplatněním technologie můžeme nalézt v nových modelech služeb a podnikání, nových pracovních a provozních metodách nebo nových způsobech nakládání s výrobky či značkami. Kreativita, znalosti a odborné schopnosti jsou nezastupitelné. Tyto nové dimenze inovační politiky jsou také odpovědí na výzvy současného hospodářského poklesu. Rozhodujícím faktorem úspěšnosti Finska v příštích obdobích je úspěšnost hospodářské a inovační politiky EU. Finsko proto musí být aktivním účastníkem a silným partnerem při tvorbě výzkumné a inovační politiky EU. Při využití všech výhod pramenících z nástrojů inovační politiky EU by Finsko mělo být s to posílit a diverzifikovat svoje inovační aktivity a přispět k budování Evropy jako přední ekonomiky založené na znalostech a vědění.
|
